上篇说了关于德的事情，接下来我们再来说说关于才的话题。古有千军易得一将难求的名言，其实不然，我说，是人就有三分才。呵呵，为此，我不辞辛劳穿越两千多年时空专程请来鬼谷先生给大家说说关于才的定义。鬼谷先生说了：“智者不用其所短，而用愚人之所长；不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。言其有利者，从其所长也，言其有害者，避其所短也。故介虫之捍也，必为坚厚，螫虫之动也，必以毒螫。故禽兽之用其长，而谈者知用其用也。”翻译成白话意思是说：“人上一百，形形色色，各有各的长处，各有各的特色，智者用人所长，避人所短，只要把合适的人安排在合适的位置上就能发挥出你意想不到的才能。”所以说各位创业者们，只要是喜欢你项目的，和你的价值观念没太大冲突的人愿意加入你的团队就是最好的人才。你的价值观念是你选择人才时的唯一指导标准！还有，记住这句话：“领导从来都觉得自己是正确的，下面做不好是因为他们执行不到位。这句话切中了绝大多数企业的病根”。记住这句话能让我们少走很多弯路。
   说了用人方面的感言，让我们又回到管理的话题上，现在你有了这些暂时不管是有德有才也好，无德无才也罢的员工，如何让他们的劲儿往一处使呢？呵呵，那就让我们再请教一下鬼谷先生好了，鬼谷先生又说了：“与智者言，依于博；与拙者言，依于辩；与辩者言，依以要；与贵者言，依于势；与富者言，依于高；与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦；与勇者言，依以敢；与过者言，依于锐。此其术也，而人常反之。是故与智者言，将此以明之；与不智者言，将此以教之，而甚难为也。故言多类，事多变。故终日言不失其类，故事不乱。终日不变而不失其主，故智贵不妄。听贵聪，智贵明，辞贵奇。”从管理的角度把这段话翻译成白话意思是说：“人和人是有很大差别，要根据不同的人制定不同的规矩，你是因人施教也好是因人施治也罢，总之，不同就是不同，呵呵，你拿一套制度是管不了这一大帮人的。”  那咋办呢？是不是要针对所有不同的人制定不同的制度呢？哈哈，你说对了。可同时运行多种不同的制度那不是要乱套吗？呵呵，我告述你，不会的。下面就让我来说说在一个企业怎么同时运行多种不同的制度吧。
     我们要根据不同的人运行不同的制度，就得先明白人与人之间有什么不同，表面看人与人千差万别，其实一细分也不外敷以下四种人而已，1、琢磨人的人，2、琢磨事的人，3、既琢磨人又琢磨事的人，4、即不琢磨人又不琢磨事的人。这样把人一分类事情就简单了。让琢磨人的人去和人打交道；让琢磨事的人去搞技术创新或去制定工艺流程；如果你发现有亦琢磨人又琢磨事的人，哈哈！那么恭喜你，他们就是你的核心管理骨干，一定要把他们安排在非常重要的岗位上去，别怕他们不成熟，不这样做你对不起你自己的哦。还剩下这些既不琢磨人又不琢磨事的人干嘛呢？呵呵，又要恭喜你了，他们将是你最稳定最忠实的一线工作人员（业务人员除外哈）。我们只需要针对这4种人做出不同管理方案就行了，呵呵，说到这里可能你已经知道了，其实只需要一种制度和一个共同的价值观念就足够了！呵呵，那就是——把喜欢“琢磨”的人用共同的价值观念凝聚他们，不需要制度，不需要指标，更不需要监督，只需要和他们说清楚方向和进程就够了。让什么都不“琢磨”的人去做他们力所能及的具体事物，为他们设计好每一个工序步奏。而且制定制度的目的不是要监督他们，而是为了让他们在工作中能更好地协作配合，更轻松更高效的完成工作，并且也是为了为他们提供一个有规律的作息时间，让他们生活的更美好。这就是我心中的完美管理模式。